通知公告您的位置:首页 > 协会动态 > 通知公告

外部培训(新疆):小微金融机构人财发展战略与公司治理高级研修班

发布作者:湖南省小额贷款公司协会 发布日期:2019-07-30

各小额贷款公司:

本次培训为国培组织的外部自费培训,我省小额贷款公司报协会名称可享受八折优惠,报名回执同时发至邮箱757088710@qq.com和80702783@qq.com。协会仅提供信息,请各公司根据实际情况决定是否报名。详情见通知。


小微金融机构人财发展战略与公司治理高级研修班

随着经济下行压力加大,小微金融企业面临的经营环境更趋艰难。国家系列财税政策相继出台,对小微企业的发展创新无疑是重大利好。财税管理作为“节流”中的重要一环,起着控制费用、降低成本开支、增加收入、目标激励及过程控制等重要作用。如何借力政策东风,建立一套严谨规范、行之有效的财税管理制度,增强企业营运能力及抗风险能力,成为小微企业管理的关键!同时,人才因素则日益成为企业实现战略目标的首要因素,企业的竞争最终归结为“人才”的竞争。管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”人力资源管理将企业的人才优化配置及利用,做到人尽其才、才尽其用,成为公司组织建设的主导因素。当下,现代企业竞争日益激烈,财税管理和人力资源管理人才作为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机,更需审慎思考以下问题:

1、如何实施预算绩效管理,将预算绩效管理贯穿预算编制执行全过程,加快预算执行进度,做好预算绩效监控?如何站在战略角度管理预算给企业带来的价值?

2、中国会计准则变革势如破竹,其变化背后的内涵与亮点在哪?具体如何执行?

3、如何利用税务筹划实现企业内在价值的即时互动并实现价值最大化?

4、选、育、用、留机制对打造胜任企业内部变革的推动者角色的意义?

5、从“行政事务导向”转变为“战略业务导向”的关键措施有哪些?

针对以上管理难题,国培机构特于8乌鲁木齐推出小微金融机构人财发展战略与公司治理高级研修班,课程详情如下:

一、时间地点

课程时间:2019820-2520日报到)

课程地点:乌鲁木齐

二、授课对象

1. 小贷机构、担保机构、再担保机构、金融机构的董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、审计经理等相关负责人;综合部负责人、人力资源负责人及其他中高层管理人员

2. 各地金融办、银监局、中小企业局等监管机构相关领导及相关行业协会领导

3. 与小微金融行业有合作且以及有志于从事小微金融工作的相关人士

三、课程大纲

模块小微金融企业全面预算管理与控制

课程收益

1. 小微金融机构预算的编制原则与要点

2. 全面预算实施过程中的关键要素

3. 预算管理体系建设与闭环管理

(1) 战略规划、组织编制预算

(2) 预算闭环管理(目标制定、编制与汇总、预算执行过程中的差异分析、预算调整)

(3) 预算模型搭建

(4) 预算系统支持角度分析预算管理

4. 小微金融机构的财务模式与成本管理

(1) 商业模式的要求

(2) 财务模式解析

(3) 财务模式的业务选择区间

(4) 成本构成与成本核算

5. 小微金融机构资本运营的成本控制

6. 小微金融机构盈利模式与盈亏平衡分析

7. 小微金融公司业务特征与预算管理案例分析

掌握小微金融机构全面预算管理流程与技巧,深化财务管理意识,为企业开源节流。  

 

模块:会计准则调整与常见账务处理办法

课程收益

1. 会计管理政策、准则及规范性文件解析

(1) 最新会计准则调整

(2) 明细科目设置及使用

(3) 营业税免税及准备金提取政策

(4) 小微金融机构财务管理制度建设及运行

(5) 小微金融机构财务管理常见问题及解决方案

2. 财务报表规范制作与管理

(1) 金融企业小微金融类报表标准模板及使用

(2) 小微金融机构科目设置规范

(3) 报表附注披露信息的规范

(4) 报表填制中常见问题及案例

3. 小微金融机构会计账户管理与核算技巧

(1) 准备金的特点与帐务处理

(2) 风险准备金计提、管理与使用

(3) 存入、存出保证金账户使用规范及技巧

(4) 核算方式与技巧

(5) 其他常用会计账户的管理和使用

4. 小微金融机构财务风险与可持续经营

了解最新会计准则调整的方向,及时调整账务处理方法

 

模块新时代企业价值链纳税管理与筹划

课程收益

1. 企业纳税管理六大策略

2. 企业往来及内部管理业务的纳税问题

3. 企业整合重组业务与清算注销业务  

(1) 企业股权转让实现最低税负注意点

(2) 企业合并与分立最低税负之法

(3) 企业分业经营与合作经营相结合之避税

(4) 企业与客户联手避税双赢之法

4. 企业税收筹划和企业税收风险管理

5. 具体税种的税收筹划实务操作

6. 企业纳税管理核心策略与合理避税手段

学习企业纳税管理策略、科学合理的避税方法,帮助企业节约成本,合理配置经济资源。

模块企业顶层设计之公司治理策略

课程收益

1. 新时代公司治理结构框架与公司管控设计

(1) 股权比例设计与股权权益设计

(2) 股权层面控制权设计:投票权表决设计

2. 公司股东与经营管理层间关系结构设计

3. 企业发展战略如何分析与决策?

4. 企业产权制度与法人治理结构如何进行?

5. 企业股份制改造与股权结构怎样设置?

6. 内部控制与风险管理需要注意哪些内容?

7. 股权结构和股东大会制度怎样治理?

8. 集团公司治理结构的设计及运作

9. 董事会管理、监事会管理、经理层团队管理

聚焦经营企业面临的公司治理关键问题,从企业改革、治理结构等多角度解析,帮助企业决策层保证决策的科学性、有效性实施落地。

模块:人力资源战略设计与规划

课程收益

1. 小微金融行业人才供求现状(岗位人员结构、人员流失率、学历结构分析)

2. 人力资源规划源于战略:要做什么事,需要什么人

3. 人力资源规划的“五定方案”

4. 如何“定岗”、“定责”——它们有什么关系?

5. 如何定编?——经营规模翻倍,人员也要翻倍吗?

6. 如何定员?——冰山模型

7. 华为战略人力资源管理与规划经验分享

掌握人力资源管理与公司战略实现的联系,合理规划配置人力资源,打造优秀人才团队。

模块战略性薪酬绩效管理与激励机制建设

课程收益

1. 战略性绩效管理的建立与实践

(1) 绩效管理在HRM体系中的位置

(2) 绩效管理≠绩效考核

(3) 战略导向的绩效管理

(4) 绩效管理的核心思想及工具应用

(5) 传统小微金融的战略目标制定与支撑

(6) 小微金融的考核目标制定

(7) 如何制定业绩目标——基于SMART原则的解读

(8) 如何通过复盘制定年度目标

(9) 绩效管理的PDCA循坏及常见问题

2. 薪酬福利设计策略与激励机制建设

(1) 基于企业战略规划设计薪酬激励策略

(2) 激励的基本原则与核心理论支撑

(3) 薪酬如何与业绩挂钩

(4) 薪酬的复合性——双因素理论

(5) 多元化激励体系的设计与案例

(6) 非常规状态下的员工激励

(7)  弹性福利津贴设计

(8) 如何建立企业激励的金字塔模型

 

 

 

掌握新时代下人才经营战略,建立合理的薪酬管理制度和绩效考核制度面提高员工综合素质,增强企业核心竞争力。

掌握建立企业激励机制的核心思路,提高员工工作积极性与归宿感。

模块公文写作与处理实务技巧

课程收益

1. 公文写作的基本规律、技巧和写作要领

(1) 通知、报告、请示、函等几种常用公文的适用范围与区分、特点及写作技法

(2) 报纸、网络等不同媒体宣传类文稿的写作技巧

(3) 不同类型工作总结的写作要领与创新点

(4) 公文写作常用术语汇释与常见易混易错字词辨析

(5) 公文文稿的评价标准和如何审阅修改报送的公文

2. 公文处理规范化处理流程

(1) 公文处理操作规程和公文格式运用的常见问题

(2) 公文拟制和公文办理的重点难点问题(公文审核各环节要求、原则与重点,公文签发与会签的注意事项;公文传阅、归档的要求和程序等)

提高企业文秘及行政工作人员的公文写作与处理能力,让行政工作变得更加有效率,提升综合能力。

注:主办方在保证整体教学质量和师资水平的情况下,保留对以上课程设置和师资安排进行临时调整的权利。

四、拟邀讲师

崔老师,中国注册会计师协会非执业会员,现任知名金控股份有限公司计划财务部总经理,负责全集团财务工作; 同时兼任旗下担保股份有限公司财务负责人。2005至2015年,曾任职于毕马威华振会计师事务所金融组高级经理。长期从事股份制商业银行、城市商业银行、金融租赁公司、财务公司、担保公司及小额贷款公司的审计、咨询工作,拥有丰富的财务核算、财务分析能力。

庞老师,经济学博士、上海国家会计学院副教授,目前主要从事税收政策、风险控制下的纳税筹划、税务审计、如何应对税务机关的税务稽查、税收与会计的差异比较等方面的研究。庞老师多次在上海国家会计学院、中国注册会计师协会、北京国家会计学院及省级注册会计师协会举办的总会计师研修班、财务总监研修班及企业集团的财务经理、财务人员后续教育等培训班授课。

丁老师,中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,曾在深圳华为技术有限公司人力资源部工作近6年,华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案,其娓娓道来、诙谐生动的案例式授课广受学员欢迎。

崔老师,某中央企业管理专家,工商管理硕士,国家一级人力资源师,曾任某大型国有企业人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长,25年企业实践,17年领导工作,专注于中层管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

五、参会费用

1. 培训费为3980元/人(含培训费、资料费、场地费、午餐费);培训期间食宿统一安排,住宿费及往返交通费用自理。

2. 内训咨询:为方便各地学员就地学习和针对性地选择培训课程,我们可根据需求提供公司内训服务,欢迎来电洽谈合作事宜。

六、报名咨询

报名电话:13141428222(微信同号)

人:肖鹏 

报名邮箱:13141428222@163.com

七、主办单位简介

国培机构全称为“北京国培创新教育科技股份有限公司”,是集“人才培养、金融服务、研究咨询”为一体两翼的“金融科技与小微金融综合服务平台”。国培机构业务涵盖金融科技、互联网金融、商业银行、企事业财务、小额贷款、融资担保、典当行等领域。荣获2017中关村信用培育双百工程“百家最具发展潜力信用企业”荣誉称号、连续三年荣获“中国管理咨询机构50大”荣誉称号、“中国总会计师协会教育培训优秀单位”荣誉称号、“中国CFO最信赖的财务培训服务机构” 荣誉称号,出版的《互联网金融》荣获十大金融图书"金羊奖"。

肩负推动中国金融科技与小微金融行业健康发展的使命,国培机构开展金融科技、小微金融行业短期培训、中长期研修班、高级学位项目(北京交通大学示范性软件学院软件工程硕士互联网金融方向)、企业内训等培训业务;汇聚行业专家、学者和实战精英,为金融科技、小微金融领域企业提供管理咨询、业务咨询等系统解决方案;举办大型国内国际品牌论坛;出版自有版权行业图书、期刊杂志等书籍;定期发布行业研究成果,丰富行业信息资讯。

作为中关村高新技术企业,国培机构以商学培训、国培资讯为平台,以国培咨询和国培投资为助力,为客户提供包括咨询、资讯、资本和人才的组合服务。累计服务全国各地企事业单位三万多家、从业人员近二十万人。

 

附件

“国培机构2019年8月小微金融机构系列专题培训班”报名表

单位名称

盖章

 

公司人数

 

单位地址

 

邮编

 

成立年限

 

注册资金

 

联系人

 

电话

 

E-mail

 

传真

 

纳税人识别号

 

参训人员

姓名

性别

职务

手机

从业

年限

地点

住宿标准   (打勾)

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

 

 

 

 

 

 

□单间□标间

自行安排

为确保现场服务质量,请各位参训人员提前将培训费汇入指定银行账号,并将银行汇款凭证和报名表传真至班务组。我们将按照先汇款先预定的原则,根据汇款到账日期优先安排并于开班前5天告知详细的报到地点、行车路线等具体事宜。

请将培训费汇至以下单位账户:

户  名:北京国培创新教育科技股份有限公司

开户行:中国工商银行海淀支行营业部

账  号:0200151609100016356

电汇金额

万  仟  佰  拾  元

电汇日期

2019年  月  日

期望交流的问题
(至少列举三点)

 

 

最关注的课程模块

 

 

备注:请于开班前7天将此表发送至邮箱13141428222@163.com确认。

联系人:肖鹏  13141428222(微信同号)





【点击748次】 【打印信息】【关闭窗口
发表评论
     验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
历史评论
    暂无评论信息...